台湾电脑产业如何转型

 时间:2015-10-24 04:52:40 贡献者:龙源期刊网

导读:龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn台湾电脑产业如何转型作者: 来源:《海峡科技与产业》2013 年第 02 期电脑代工厂自寻出路 苹果 iPad 平板电脑带给全球信息产业界一场革命,以往电脑产业动

浅析台湾智慧停车产业的数字化转型
浅析台湾智慧停车产业的数字化转型

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn台湾电脑产业如何转型作者: 来源:《海峡科技与产业》2013 年第 02 期电脑代工厂自寻出路 苹果 iPad 平板电脑带给全球信息产业界一场革命,以往电脑产业动辄增长每年 20%至 30%的荣景再也不会看到,今年很可能是零增长甚至微幅负增长的局面,旧时的 PC 品牌大厂 ——美国惠普和戴尔相继准备退出这一领域,而中国大陆的联想集团则成为业内新的王者。

这 种地位上的转变,将对台湾以电脑代工制造为代表的信息电子制造业产生深远的影响。

2012 年 5 月,四川成都一家酒店大厅里,超过 500 名宾客,竖直耳朵聆听台上演讲,说话 的人是联想集团 CEO 杨元庆,而台下坐着的是联想庞大的供应商们,包括美国英特尔、微 软,以及台湾仁宝等厂家的代表都到了。

台上的杨元庆慷慨激昂地谈着联想未来的愿景,台下 的供应商们耳里听着,心里各自打着算盘。

2013 年伊始,一则不祥的消息在台湾电脑供应商中间传播:联想集团将提高自制电脑比 重,全力扶植大陆本土的零部件供应厂商。

尽管联想并未对这个消息予以正面回应,就连与联 想合作关系最深的台湾仁宝公司总经理陈瑞聪也出面否认,却止不住台湾供应厂商的担忧。

其实,打从去年开始,联想要提高笔记本电脑自制比重,甚至全力扶植大陆零部件供应厂 商的消息就一直没有断过。

然而,这些讯息听在台湾供应链业者耳里,却是一大警讯,由于近 年来中国大陆新崛起的华为、中兴等通讯类产品制造企业的零部件采购策略原本就偏重大陆本 地厂商,如果连联想也都这样做,连带影响惠普、戴尔等国外著名品牌也因价格因素,重新考 虑采用大陆本土供应厂商生产的电脑零部件,那才是台湾的最大危机! 巴克莱资本证券在去年 10 月调降了仁宝、广达、英业达、纬创及和硕这五大笔记本电脑 代工厂(俗称“代工五哥”)的投资评等,认为台湾笔记本电脑代工厂在全球市场占有率已达 90%,往上增加的空间相当有限,因此未来应做到产品分散化,而且又能够带来实际获利。

至于 2013 年,根据台湾拓璞产业研究所预估,最快 2014 年平板电脑的销售量就会超越笔 记本电脑,在 Windows 8 及超极本加持下,笔记本电脑出货年增长最多也仅有 3.4%。

在这样 的光景下,台湾电脑代工厂势必要寻找其他出路。

拓璞产业研究所还提出未来台湾电脑产业转 型的三个方向,以此应对这场已经到来的巨大变革:第一条路,利用制造资源跨足新领域;第 二条路,将制造业服务化,以提升附加价值;第三条路,服务业结合高科技,吸纳更多制造业 的资源,即所谓的服务科技化。

事实上,日益艰困的台湾“代工五哥”并未坐以待毙,早已开始自寻出路,进行转型或多元 化经营,分散未来的风险。

其中,龙头厂仁宝公司先前押宝宏碁电脑。

结果成也宏碁,败也宏

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn碁。

2009 年仁宝靠着宏碁的上网本大卖,出货量水涨船高,成为全球最大的笔记本电脑代工 厂。

2011 年宏碁经营策略失误,产品积压严重,结果仁宝也跟着倒霉,全年出货量不仅比前 一年衰退 28%,更远逊“代工老二”广达。

2012 年宏碁也没有明显的起色,仁宝的电脑出货情 况自然好不到哪去。

幸亏总经理陈瑞骢早有先见之明,攀上联想这个有发展潜力的新亲家。

由于看好联想有称 霸 PC 产业的实力,仁宝在 2011 年以合资方式结盟联想,双方合资成立笔记本电脑制造企业联 宝(持股结构联想占 51%,仁宝 49%),这一度让仁宝的大客户宏碁感到极不愉快。

2012 年 10 月起,联宝开始进入量产阶段,出货量逐渐扩大,如果加上这部分,仁宝又恢复到“代工一 哥”的地位,营收业绩也大大提升。

不过,陈瑞骢也有担心,唯恐与联想的合资导致其吸收仁宝笔记本电脑研发技术,加上联 想打算跨足电脑零部件领域的传言,最终很有可能联想集团藉由联宝来提升其笔记本电脑自制 率,结果不仅减少下给台湾代工厂的订单量,损及台湾信息电子制造企业的收入,更打破了以 往两岸 PC 产业长期垂直分工的模式。

若是其他 PC 品牌大厂也效仿联想,那后果更加不堪设 想。

台湾第二大电脑代工厂广达公司虽然承担了美国惠普公司 40%的笔记本电脑生产制造,是 惠普最大的代工厂,但惠普占广达营收比重并不是很高,因为除三星之外的全球前十大笔记本 电脑品牌企业都是广达的客户,分散了单一客户营运不佳的冲击。

除此之外,广达还是苹果 Macbook 系列的主力代工厂商。

自 2009 年仁宝的出货量超越广达后,当时的广达董事长林百里曾经表示:是否成为笔记 本电脑“代工一哥”不重要,获利才是重点,并强调广达会进行转型。

早在 2004 年,广达就与 台湾工研院洽谈合作计划,要让电脑变成可以在任何地方随时取用。

之后董事长林百里更提出 要跳脱代工思维,发展“新 3C”,包括云计算、网络连接和消费端载具,目标完成后还要导入 系统、解决方案和服务的“3S”元素,提供客户云计算需求下,一条龙式的解决系统方案。

2011 年,广达的转型策略初见成效:其生产的白牌服务器成功打入谷歌及 Facebook(也 称“脸谱”)的供应链,被台湾媒体称赞为“低调的乌龟终于飞上云端”。

由于市场认可广达的转 型,2012 年其股价曾冲高至 86.4 元新台币,在台湾电脑代工业中是一枝独秀。

而拿下谷歌及 Facebook 的云端服务器订单,只是广达云端策略的第一步。

接着,广达继 续往核心技术切入,以 1000 万美元取得美国 Ti1era 公司的特别股份,投入云计算芯片研发, 并将芯片搭载于自家服务器中,形成云端基础设备。

今后,广达将藉由与电信商合作,架构所 需的网络连接端与资料中心,开始提供软件服务,也就是林百里所说的要在 2013 年跨入云端 服务平台,从硬件跨足软件领域。

此外,广达也没有放过属于云端载具的平板电脑,如非苹果 阵管当中销售不错的亚马逊 Kindle Fire、谷歌的 Nexus7 等都是由广达代工。

根据 KPMG 的预 估,2015 年全球云端市场规模将扩张至 1488 亿美元,由此看来,广达是站在正确的趋势浪头 上。

岛内媒体期许,广达或能够在将来成为“台湾的 IBM”

 
 

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